振兴集团召开会昌县乡村振兴子公司工作会议
会上永隆乡、中村乡、珠兰乡、富城乡、周田镇、文武坝镇的乡镇子公司作为代表汇报五级主体经营工作情况,就化肥淡储、农机社会化服务、小微水厂运维、公益性及经营性资产盘活管理等方面进行报告。
随后振兴集团金穗公司总经理李森源布置下一步五级主体经营工作,各参会人员就子公司经营中的创新思路、遇到的困难和解决办法进行了交流座谈,由汪修林同志总结点评。
一是要理解“五级主体经营”。“五级主体经营”是指“县振兴集团+乡镇子公司+合作社+龙头企业+农户”覆盖县乡村企户的乡村运营模式,是在政府引导下,以公有制为主体、多种混合所有制的基本经济制度下的符合我县农村工作实际情况的探索实践。
二是要用好“五级主体经营”。各乡镇要明确乡镇子公司的定位,发挥市场在资源配置中的决定性作用的同时体现政府的引导作用,切实做到统筹本乡公共产品、连接龙头企业和农户,以推动乡镇域经济发展、实现农户增收。
供稿:综合办公室
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